8月上半年工作会议结束后，为全面贯彻落实集团会议确定的发展战略规划目标，鲁西库安排一周时间，组织全体干部职工对董事长的会议讲话再次进行学习，深入领会集团“一体两翼”发展规划的内涵要义，进一步提升政治站位，明确企业自身定位和转型发展突破方向。
  我库按照集团会议提出的“各权属单位是承担集团转型发展具体任务的一线战舰，是舰队中的战舰而不是单打独斗的战舰，一切目标、任务、规划、举措都应在集团整体战略规划的统领下进行，都应服从、服务于集团战略规划这个大局”的要求，对鲁西库的区位、资源、人才等各方面条件进行了准确分析定位，确立了发挥自身优势，争当专项突出的“航母护卫舰”，实现转型发展的突破目标：
  一是积极向上游发展订单农业和优质粮购销，为储备粮轮换和开展自主贸易经营掌握更多一手稳定优质粮源，发挥仓储人才优势，把粮食储备主业做大做优做强。
  二是发挥仓容优势和交收库平台融资担保优势，吸引客户通过租仓代储、代购代销等经营合作方式，提高仓房利用率，积极利用好国家和省级粮油电子交易信息平台服务，利用现有信息化系统和仓储资源为客户提供粮油交易信息和交易便利条件，拓展增值服务项目，扩大收入来源。
  三是充分发挥区位交通和山东鲁西仓储物流项目的现代化物流基础设施优势，打造形成鲁西地区大宗粮食跨省区集散物流中心。
  形成清晰明确的以粮食储备业为主体，订单农业、优质粮购销和现代粮食物流集散为两翼的鲁西库特色“一体两翼”发展战略，把有限的人力、物力、财力投向最有把握、最具优势、最擅长和最精通的业务上，与集团其它权属企业优势互补，错位经营，协同发展，努力成为鲁粮集团航母舰队中劈波斩浪的“主力战舰”。