3月6日上午，集团党委书记、董事长孔祥云率工作组一行5人来到鲁中储备库，就企业疫情防控、改革发展和经营增量等情况进行督导调研，现场召开办公座谈会，进一步贯彻落实省属企业疫情防控与改革发展工作部署会议精神，分析研判当前态势，解决企业实际难题。

 

 

 

在鲁中库区门口，孔祥云一行主动接受体温检测并作了信息登记，随后来到库区出粮工作现场，亲切看望慰问现场作业的一线职工，了解出库进度，听取鲁中库关于疫情防控、节后复工达产、企业谋求经营效益增量突破等情况汇报。孔祥云对鲁中库的工作表示了充分肯定，他指出，鲁中库党员领导干部极响应党中央号召，按照集团党委工作要求，一手抓疫情防控，一手抓复工稳产，做到了“两手抓、两手硬”。班子成员精准谋划、冲锋在前、敢打头阵，一线党员职工发挥骨干中坚作用，不畏困难、埋头奋战，在疫情较为严重的昌乐地区主动化危为机，保障了原粮供应，实现了经营突破。通过精准做工作、精细抓管理，小麦轮换出库工作是历年最好的，为今年储备粮轮换效益奠定了良好基础；同时，充分挖掘现有资源、多头并进、多路营销、合理运用、争创效益；积极统筹经营战略规划，补短板、强弱项、改进不足，谋划新发展思路。

 

 

 

现场办公会上，孔祥云在听取收储公司、鲁中库及有关部门工作意见后，他强调，要在全力抓好疫情防控工作的前提下，严格落实省属企业疫情防控与改革发展工作部署会议要求，迎难而上、自我加压，按照“目标不变、要求不降、节奏不松”的工作要求，咬定改革发展任务和生产经营目标不放松，进一步谋化增量目标，细化工作措施和实施路径。一是统筹谋划、精准施策。要善于化危为机，要着眼大市场、大高地，更大区域来谋划发展，开拓新市场、发展新业务、培育新利润，结合集团“十四五”发展规划编制工作，做好布局结构优化和路线设计，在集团大战略上落地见效，力争在改革发展中抢占先机、赢得主动。二是充分发挥比较优势、深入挖掘内部潜力。要利用区位优势、销售高地、设施优势、土地资源，发挥出精品效应、起到引领标杆作用，补短板、强弱项，展现出明星效应、亮点示范效应。三是强化措施着力培育新增长点。要结合自身区域特点，提升发展视野，发挥资源优势、人才优势，在风险可控的前提下，培育好新的利润增长点，成体系成系统培育经营增长点。要以超常规举措继续加大“双招双引”力度，及时调整策略、主动出击、靠上工作，用高质量项目推动高质量发展。四是用足用活用好各项政策。要高度关注、充分重视、认真研究国家各项政策，做好结合文章，借势借力用好政策资源，使政策快速转化为现实生产力。五是筑牢安全思维、抗牢安全责任。要进一步强化安全意识，把粮食安全作为头等大事来抓，严格落实责任、加强隐患排查，杜绝人的不安全行为和物的不安全因素，要进一步强化风险研判，确保环境风险、市场风险可控，提高抵御重大突发事件的能力。六是充分发挥党建引领作用，强化组织保障。党员领导干部要靠前指挥、勇担重担、积极作为，充分发挥基层党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，强化过硬党支部建设，引导广大党员冲锋在前、扎实工作，发挥示范带动作用，实现疫情防控、改革发展双胜利。

 

集团办公室主任滕卫东、企业管理部部长路荣顺、财务部部长巩义诚、储备粮管理部部长付军，收储公司董事长马书贤、鲁中储备库主任张鹏涛等陪同参加督导调研。