3月23日，集团党委书记、董事长、疫情防控处置领导小组组长孔祥云到鲁西库调研督导疫情防控和经营增量业务开拓等工作，集团办公室、企业管理部、储备粮管理部、财务部和收储公司相关负责人参加调研活动。
孔祥云一行先后对疫情防控措施执行落实情况、进口大豆储存革新试验现场和增量经营玉米入库进度等情况进行了实地检查和调研。在调研并听取了鲁西库近期工作汇报后，孔祥云以“高”、“严”、“细”、“实”、“新”五个字，对鲁西库近期的疫情防控等各项工作进行了精准总结和概括。
孔祥云一行先后对疫情防控措施执行落实情况、进口大豆储存革新试验现场和增量经营玉米入库进度等情况进行了实地检查和调研。在调研并听取了鲁西库近期工作汇报后，孔祥云以“高”、“严”、“细”、“实”、“新”五个字，对鲁西库近期的疫情防控等各项工作进行了精准总结和概括。
在对前期疫情防控等各项工作给予充分肯定的同时，孔祥云也对鲁西库在体制机制改革、创新人才使用、职工队伍结构、党建和企业文化建设等方面存在的短板、问题和不足指明了改进的要求、方向和目标。并对下一步的工作重点提出了督导意见和要求：一是抓好主责主业，打造企业核心竞争力。要按照集团“三个储粮”的工作要求，以全面对标学习中储粮和推进6S管理为抓手，在标准、制度、精细管理等各环节抓实抓细、总结提高，不断巩固打造提升储备主业核心竞争力。二是发挥特色优势，搞好差异化经营。要有效分析整合利用好区位优势、人才技术、社会资源等各方面条件，在经营增量发展和新业态、新模式培育上形成差异化竞争新优势。三是勇于探索创新、取得更多新成果。要继续发挥在技术人才和创新生态方面的良好基础优势，以困扰企业生产经营的技术、安全、效率的难点问题障碍，作为创新研发的导向和目标，集中力量、加大投入和支持激励力度，取得一批高效实用的科研成果，促进和提升集团整体科研创新创造力。四是做好增量经营，培育更多新的利润增长点。要在优化存量的基础上，依托集团品牌、信誉、产品等现有资源优势，寻找考察可以整合利用的社会资源，在有效防控风险前提下，积极谋划更多增量项目，培育新的利润增长点，为集团实现整体高质量发展积蓄更多动能。五是在党建引领、文化促进等方面积极探索，为集团改革发展贡献更大力量。要进一步发扬完善优化党建引领、党员示范和企业文化与生产经营紧密融合发展的工作方式方法，总结提炼出一些特色鲜明、亮点突出的优秀经验，以先锋榜样凝聚力量，把基层支部这个战斗堡垒打造得更加坚固，为集团党的建设和改革发展提供更加强大的精神和文化支持。
