刘经华主任对湖北、河南、江苏、安徽等周边省份近期小麦市场行情和聊城区域的收购形势进行了分析研判，并对做好下一步的夏粮工作提出了五点要求：一是要高度重视，强化安全意识。成立以库主任为组长，各分管副主任为副组长，各部室负责人及业务骨干为成员的夏粮收购领导小组，明确责任、做好分工，切实做好夏粮收购各项准备工作。二是要做好排查隐患，确保收购期间的生产安全。在收购前对相关仓房、设备设施进行全面检查维护保养，确保能用好用。三是坚持党建引领，扎实做好“让党旗飘扬、让党徽闪光”党员服务活动。充分发挥志愿者服务站、一站式服务中心、流动服务e站、便民绿色通道等窗口，强化党员先锋作用，体现支部战斗堡垒功能，不断提高服务客户群众的本领，增强客户的服务满意度。四是严格执行流程标准，提高服务意识，优化服务措施，做细服务保障，以优质服务赢得客户信赖，确保夏粮收购有序、高效、经济、安全的进行，同时要加强疫情防控工作，确保客户群众和全体职工的生命健康安全。五是要强化监督，做到廉洁储粮。严格执行本库收购环节的各项廉洁制度，杜绝关系粮、人情粮，维护农民利益，确保入库粮食质量和储存安全。

鲁西库将认真按照上级和集团夏粮收购相关工作会议要求，继续秉承“创新 实干 担当 奉献”的精神理念，抢抓时机，大干快上，以改革攻坚“倒计时”的紧迫感、时不我待的奋战姿态和功成必定有我的担当意识，坚决打好打赢这场夏粮收购攻坚战，为集团实现全年改革攻坚和高质量发展目标而奋力贡献。