今年夏粮收购开秤以来，受小麦实产低于预期、疫情影响农民惜售和部分基层粮商看好后市囤粮待沽等多重因素影响，我省各地的收储企业轮换入库进展普遍较往年缓慢。针对今年夏粮收购出现的特殊情况，鲁西库按照集团党委开展“不忘初心保粮安，坚定信念促发展” 活动要求，结合深入一线驻点调研帮扶指导的集团领导意见，自6月5日开秤收购以来，坚持党建引领、党员带头、多措并举、抢抓时机，奋力推进夏粮收购轮换工作。截止6月28日已顺利完成了全年1.07万吨的省储小麦轮换入库任务，并实现了近20元/吨的购销差价收益。
回顾23天的夏粮收购艰辛历程，鲁西库能在今年异常复杂多变的夏粮收购市场形势下率先完成轮换入库任务，主要是抓好抓实了以下几个方面的工作：
回顾23天的夏粮收购艰辛历程，鲁西库能在今年异常复杂多变的夏粮收购市场形势下率先完成轮换入库任务，主要是抓好抓实了以下几个方面的工作：
一是提前谋划，做好市场分析预判和收购预案。在5月底6月初河南安徽等周边地区开始收割，聊城当地小麦产量基本定局后，鲁西库通过广泛考察调研，初步判断各地的总体产量不如预期、可能出现价格看涨，各市场收购主体看好后市积极抢收的情况后，迅速研究制定了到基层设点收购、抢抓一手粮源，和优化创新服务措施、内部挖潜，提效率降费用增强核心竞争力等应对预案。
二是创新采购方式，乡村基层设点抢抓一手粮源。支部书记、库主任刘经华等班子成员以身作则，发挥党员干部引领带头作用，积极联系东昌府区发改局，在发改局相关工作人员的牵线协调支持下，成功在侯营镇基层乡村设立了夏粮惠民收购点，6月5日夏粮收割第一天就开始直接在田间地头收购一手粮，三天时间就抢收一手优质粮500余吨。
三是加强协调联系，发挥国企主力军作用，稳定市场信心。在市场出现涨价苗头，粮源紧张之际，按照集团驻点联系领导的指导意见，积极与当地行业主管部门和中储粮等骨干企业联系沟通，做好协同配合，根据企业自身实际，掌控好收购节奏，不盲目提价抢收，共同稳定市场信心，维护市场秩序，担当社会责任，发挥国企主力军作用；通过广泛联系客户，加强重点客户、核心业户交流沟通等方式，形成对后市的统一看法，与10余家核心客户提前签订批量合同，锁定收购粮源，保证入库粮源的稳定供应。
四是优化服务设施，提升客户服务质量和水平，形成品牌口碑效应。在今年夏粮收购前投资10万余元，利用原来老旧检验室改建设置了党员志愿者一站式客户服务中心和客户休息室，新建40多平方米的检验室，更新了老旧扦样机，对夏粮收购流程进行了优化调整，并将夏粮收购相关的政策、信息全部上榜上墙，做到公开透明。切实改善服务条件、提高工作效率，让客户售粮更加便捷便利、省心舒心，鲁西库在客户心中服务好、风气正的良好口碑更加巩固，客户与鲁西库的合作粘性和忠诚度进一步增强。
五是坚持党建引领，发挥党员示范和青年先锋作用，打造服务核心竞争力。驻点联系的集团党委副书记姜敏涛同志，认真践行一线工作法，通过实际调研提出了鲁西库党建引领、融合创新的发展思路，并带头讲党课，激发党员干部“不忘初心保粮安”的坚强意志和“坚定信念促发展”实干精神。仓储部以青年党员和发展对象、入党积极分子为骨干，成立了夏粮收购党员示范岗和青年先锋队，把提升客户服务满意度和卸车效率作为突破点，进一步发挥鲁西库服务优势，不断挖掘潜力、创造效益。在收购现场设立了流动服务驿站，配置了空调、座椅，饮水和便民药箱等，客户只需把车开到现场在驿站内休息等待卸空即可，其他都由现场保管员和党员志愿者负责。青年先锋队则充分利用技术、信息优势，挖掘设施潜力、提高设备运行使用效率，通过预约等方式做好现场卸粮调度，减少卸车等候时间，做到车辆随到随卸不压车，确保每天至少可运两趟。通过精心组织、效率提升使客户吨粮运输成本降低约8-10元。
鲁西库在顺利完成今年省储轮换工作任务后，在做好库存储粮安全管理和入库粮食后期保管工作，稳固存量业务的同时，将继续密切关注市场动态，根据集团整体轮换工作推进情况，加强与各权属兄弟单位的协同配合，适时开展商品粮收购或其它合作、协作经营业务，积极探索增量开拓，共同为实现集团全年改革攻坚目标任务而不懈努力、持续战斗！
