为加强公司各库的仓储管理工作，提升省级储备粮管理水平，按照公司安排，抽调各直属库仓储部经理参加，由公司副总经理张鹏涛带队组成粮油仓储工作考核检查组，于12月2日至12月7日对鲁中储备库、鲁西储备库和鲁南储备库的粮油仓储工作进行检查考核。考核检查组本着“不怕揭短、不怕亮底、堵塞漏洞、查遗补缺，消除隐患和确保安全”的原则，制定了工作方案，明确了检查考核的内容和方法，并就仓储管理提出了工作要求。对照《山东省鲁粮集团有限公司粮油仓储工作百分考核评分表》的内容，分别查看了省级储备粮仓库、器材库、药品库、化验室、网络中心和配电室，查看了作业现场和库内安全生产工作情况，详细查阅了各种档案和原始资料。检查结束后，考核检查组向各库领导反馈了情况，提出了整改要求，考核检查收到了很好的效果。
经检查，各库加强了仓储基础管理工作，储备粮管理实现了“一符、三专、四落实”，建立健全落实各项规章制度，各库省级储备仓全部达到“四无”粮仓要求，药品库、机械库内设施分类清楚，管理规范。机械通风、药剂采购使用和熏蒸作业等备案完备；全面实行了标准化、规范化管理，工作人员持证上岗，检化验室和设备仪器满足粮食出入库质量检测和储存品质测定的要求。仓储设施设备管理方面，仓房及附属设施完好，加强了对配电室和药品库的检查和维护，杜绝了事故隐患。出入库工作中，严格执行轮换政策和计划，制定优化出入库作业方案，轮换入库粮食数量真实，质量良好。科技储粮工作中，各库充分利用科技保粮技术和手段，不断探索绿色储粮新途径，新方法，科学保粮水平逐年提高。粮油储藏管理方面，严格执行粮情检测制度，定期进行质量检验，粮油储存实现了标准化和规范化管理。狠抓安全生产管理，各库高度重视安全生产工作，提高政治站位，强化责任担当，认真落实各项安全措施，深入开展隐患排查和治理，坚持问题导向，建立隐患台账，确保了储粮安全和安全生产形势持续稳定。
本着“发现问题，解决问题和边查边改”的原则，对在考核检查中发现的需要加强管理或改进的问题及时进行了反馈。考核检查工作促进了公司储备粮管理工作的稳定和提高。
经检查，各库加强了仓储基础管理工作，储备粮管理实现了“一符、三专、四落实”，建立健全落实各项规章制度，各库省级储备仓全部达到“四无”粮仓要求，药品库、机械库内设施分类清楚，管理规范。机械通风、药剂采购使用和熏蒸作业等备案完备；全面实行了标准化、规范化管理，工作人员持证上岗，检化验室和设备仪器满足粮食出入库质量检测和储存品质测定的要求。仓储设施设备管理方面，仓房及附属设施完好，加强了对配电室和药品库的检查和维护，杜绝了事故隐患。出入库工作中，严格执行轮换政策和计划，制定优化出入库作业方案，轮换入库粮食数量真实，质量良好。科技储粮工作中，各库充分利用科技保粮技术和手段，不断探索绿色储粮新途径，新方法，科学保粮水平逐年提高。粮油储藏管理方面，严格执行粮情检测制度，定期进行质量检验，粮油储存实现了标准化和规范化管理。狠抓安全生产管理，各库高度重视安全生产工作，提高政治站位，强化责任担当，认真落实各项安全措施，深入开展隐患排查和治理，坚持问题导向，建立隐患台账，确保了储粮安全和安全生产形势持续稳定。
本着“发现问题，解决问题和边查边改”的原则，对在考核检查中发现的需要加强管理或改进的问题及时进行了反馈。考核检查工作促进了公司储备粮管理工作的稳定和提高。
