2月7日，收储公司2017年度工作总结表彰会在公司本部顺利召开。会议由公司经理杨明胜同志主持，公司董事长马书贤同志首先通报了集团授予收储公司2017年度各项荣誉情况，之后对2017年工作进行了总结，并对2018年重点工作做出了部署和安排。
马书贤同志指出，收储公司被鲁粮集团评为“2017年度先进单位”，取得这样的成绩是公司全体干部职工共同努力、奋斗进取的结果，是集团对我们工作的肯定，更是对我们今后工作的激励。收储公司在2017年度较好的完成了各项工作任务，在党建工作、仓储保管、安全生产、粮食轮换、项目建设、老干部工作中取得了的有目共睹的成绩。尤其是在集团改革中，实施全员竞聘上岗，充分激发了企业活力，这与集团在改革发展中的正确指引，和广大干部职工高度的责任意识密不可分。2018年是鲁粮集团的开局之年，更是公司改革发展关键的一年。公司上下要进一步转变思想观念，围绕“一个中心，两个平稳，三个拓展，四个提高，五种意识”的发展思路，以业绩导向为中心，稳抓储备粮管理和老干部工作，拓展贸易渠道、经营视野和企业生存空间，提高控制风险能力、服务管理能力、洞察市场能力和经营盈利能力，强化程序意识、规矩意识、全局意识、风险意识和协作意识，紧抓企业改革的有利机遇，实现企业发展的新突破。
最后，马书贤同志对荣获先进工作者代表颁发了荣誉证书。
马书贤同志指出，收储公司被鲁粮集团评为“2017年度先进单位”，取得这样的成绩是公司全体干部职工共同努力、奋斗进取的结果，是集团对我们工作的肯定，更是对我们今后工作的激励。收储公司在2017年度较好的完成了各项工作任务，在党建工作、仓储保管、安全生产、粮食轮换、项目建设、老干部工作中取得了的有目共睹的成绩。尤其是在集团改革中，实施全员竞聘上岗，充分激发了企业活力，这与集团在改革发展中的正确指引，和广大干部职工高度的责任意识密不可分。2018年是鲁粮集团的开局之年，更是公司改革发展关键的一年。公司上下要进一步转变思想观念，围绕“一个中心，两个平稳，三个拓展，四个提高，五种意识”的发展思路，以业绩导向为中心，稳抓储备粮管理和老干部工作，拓展贸易渠道、经营视野和企业生存空间，提高控制风险能力、服务管理能力、洞察市场能力和经营盈利能力，强化程序意识、规矩意识、全局意识、风险意识和协作意识，紧抓企业改革的有利机遇，实现企业发展的新突破。
最后，马书贤同志对荣获先进工作者代表颁发了荣誉证书。
