摘要：近年来，随着我国改革开放的不断发展，国内外竞争的不断加剧，为了更好地适应经济和社会的发展，也对企业管理者提出了更高的要求，如何创建一个和谐的、充满朝气、有所作为的企业文化氛围，以此促进企业在激烈的竞争中长足发展？文章通过对企业管理人员在管理中存在问题和解决方式进行了分析，为企业管理者在创建企业文化方面提供了参考。
关键词：企业管理；国有企业管理者；员工；企业文化
常记起多年前看到的一则故事：南方海岛上的居民出行把乌龟当做代步工具，人坐在龟背上，拿一根棍子上吊一根香蕉，龟为了吃到香蕉就不停地往前走……我不禁为乌龟感到难过，同时又为它感到庆幸：因为尽管它为了追逐一根无法得到的香蕉而被驱使奴役，但是它周围没有同类的同情或者嘲讽，它也不具备我们人类生存的精神需求，也不用承受我们现实生活的重压，那我们企业中有没有类似的为了看似唾手可得但却拼尽了全力仍旧一无所获的人呢？这样的付出和收获严重不对等的情况能坚持或者忍耐多久而不会爆发成企业的灾难呢？这是作为企业的各级管理者应该深思的，作为管理者应该怎样去创建一个和谐的、充满朝气、有所作为的企业文化氛围呢？
一、要有理想和目标，不断加强自身政治素质和道德修养，创建积极的企业文化，形成统一价值观念和道德规范
一个人没有理想和目标，就会昏昏噩噩地过日子，一个企业没有理想和目标，必然会死气沉沉，缺乏活力。只有明确的发展目标和方向才能有发展的动力，才能让企业焕发活力，让广大干部职工有奔头，朝着共同的目标前进。同时，要把企业发展的目标和员工个人职业发展结合起来，因为企业是有员工组成的，没有员工的利益，也很难保证企业的利益，只有在得到充分尊重的基础上，才能充分调动起每个人的积极性、主动性和创造性，才能形成凝聚力。理想和目标要站在政治和道德的高度，符合国家和民族的利益，充分发挥国企的社会责任感，进一步激发员工的责任意识，不断加强政治素质和道德修养，为企业目标和个人目标的实现努力工作，为祖国经济文化发展贡献自己的力量。健康有效的企业文化很大一方面是来自企业管理者的个人修养，管理者必须具有坚定的信念，具备高尚的道德品质，诚实守信，乐观进取、开拓创新、团结协作精神，以坚定的信念为企业指引方向，以高尚的人格来凝聚人心，以乐观进取、开拓创新和团结协作的精神促进企业不断发展进步。
二、要热爱员工，不断增强归属感和自豪感
热爱员工，就要以人为本，知人善用，让每一个员人才找到合适的位置，发挥最大的潜能，积极为员工提供一个发展进步的平台，对于员工的贡献及时给予激励，尽力达到职工的心理预期。“海纳百川、有容乃大”作为管理者要有容人之量，容许一部人在技能上超越自己，容许高级技能的人才有点自己的个性，知识经济时代的核心工作内容就是创新，人才是企业发展的生命，是创新的源泉，领导者不能容人，这会给企业带来巨大的损失。笔者知道一个案例，员工经过层层选拔代表全省去参加全国技能比赛，顽强拼搏为单位争得荣誉，却被他的领导认为仅仅是为个人争名夺利。诚然，比赛取得好成绩个人可以名利双收，但是付出巨大心血去全国赛场上拼杀，更关注的是要去实现省里的目标，团队的共同目标，决不能因为个人的丝毫松懈而成为全省晋级的罪人。比赛归来，还要受到领导因为去参加比赛而无法完成正常工作的抱怨！英雄流血还流泪，以后谁还敢去冲锋陷阵呢？有这样的领导是企业的悲哀，也是员工的悲哀，必将造成人才流失，企业失去竞争力。因此各级领导应加强个人修养和管理水平，真正做到热爱员工，用人唯能，用人不疑，为高技能人才和企业骨干人员提供一个宽松的环境和更好的发展机会，尽可能的为其争取各种荣誉、物质奖励和发展空间，这样才能凝聚人心，发挥更大的潜能，实现企业的目标。
三、诚信为本，加强交流沟通，促进企业和谐发展
“诚信”二字具有丰富的内涵，历来被视为“进德修业之本”，许多政治家、思想家、伟人都以“诚信为本”作为立身处世的信条和座右铭，诚信是企业经营之本，不管是一个人、一个企业，如果没有良好的信任度，是作不好人，办不好企业的。对外要讲诚信，提升企业的信用度和美誉度，塑造良好的企业形象、经营形象和社会形象；对内也要讲成诚信，以诚信为本，加强与广大干部职工交流沟通，达成共识，共同奋斗，才能促进企业和谐发展。 “上善若水，水善利万物而不争.”作为管理者面对员工应当应该去掉特权意识，以水的品行，不与民争利，对下级以诚相待，平等地沟通交流，这样才能有广开言路，倾听来自基层的声音，充分发挥大家的智慧，集思广益，开拓创新，促进各项工作上一个新台阶。在交流沟通中还要了解员工的需求，关注员工的发展进步，尽力去争取解决，但不能空许诺。香港长江实业集团董事会主席，华人首富李嘉诚先生曾说过“如果要取得别人的信任，你就必须做出承诺。在做出每一个承诺之前，必须经过详细的审查和考虑，一经承诺之后，便要负责到底。即使中途有困难，也要坚守诺言，贯彻到底。”“言必信，行必果”，通过提升信用度使员工团结协作，朝气蓬勃，以密切合作的态度，促进企业的发展进步，共同创造企业的辉煌。
四、结语
综上所述，企业管理者要创建一个和谐的、充满朝气、有所作为的企业文化氛围，必须有理想和目标，不断加强自身政治素质和道德修养，在企业内部形成统一价值观念和道德规范；热爱员工，不断增强其归属感和自豪感；诚信为本，加强交流沟通，促进企业和谐发展。
参考文献：
[1]黄永军.与管理大师面对面12为世界经济领袖的思想读本[M].北京：线装书局，2003.
[2]加保.聆听智慧：世界顶级CEO的独门绝技[M].北京：中国商业出版社，2006..
关键词：企业管理；国有企业管理者；员工；企业文化
常记起多年前看到的一则故事：南方海岛上的居民出行把乌龟当做代步工具，人坐在龟背上，拿一根棍子上吊一根香蕉，龟为了吃到香蕉就不停地往前走……我不禁为乌龟感到难过，同时又为它感到庆幸：因为尽管它为了追逐一根无法得到的香蕉而被驱使奴役，但是它周围没有同类的同情或者嘲讽，它也不具备我们人类生存的精神需求，也不用承受我们现实生活的重压，那我们企业中有没有类似的为了看似唾手可得但却拼尽了全力仍旧一无所获的人呢？这样的付出和收获严重不对等的情况能坚持或者忍耐多久而不会爆发成企业的灾难呢？这是作为企业的各级管理者应该深思的，作为管理者应该怎样去创建一个和谐的、充满朝气、有所作为的企业文化氛围呢？
一、要有理想和目标，不断加强自身政治素质和道德修养，创建积极的企业文化，形成统一价值观念和道德规范
一个人没有理想和目标，就会昏昏噩噩地过日子，一个企业没有理想和目标，必然会死气沉沉，缺乏活力。只有明确的发展目标和方向才能有发展的动力，才能让企业焕发活力，让广大干部职工有奔头，朝着共同的目标前进。同时，要把企业发展的目标和员工个人职业发展结合起来，因为企业是有员工组成的，没有员工的利益，也很难保证企业的利益，只有在得到充分尊重的基础上，才能充分调动起每个人的积极性、主动性和创造性，才能形成凝聚力。理想和目标要站在政治和道德的高度，符合国家和民族的利益，充分发挥国企的社会责任感，进一步激发员工的责任意识，不断加强政治素质和道德修养，为企业目标和个人目标的实现努力工作，为祖国经济文化发展贡献自己的力量。健康有效的企业文化很大一方面是来自企业管理者的个人修养，管理者必须具有坚定的信念，具备高尚的道德品质，诚实守信，乐观进取、开拓创新、团结协作精神，以坚定的信念为企业指引方向，以高尚的人格来凝聚人心，以乐观进取、开拓创新和团结协作的精神促进企业不断发展进步。
二、要热爱员工，不断增强归属感和自豪感
热爱员工，就要以人为本，知人善用，让每一个员人才找到合适的位置，发挥最大的潜能，积极为员工提供一个发展进步的平台，对于员工的贡献及时给予激励，尽力达到职工的心理预期。“海纳百川、有容乃大”作为管理者要有容人之量，容许一部人在技能上超越自己，容许高级技能的人才有点自己的个性，知识经济时代的核心工作内容就是创新，人才是企业发展的生命，是创新的源泉，领导者不能容人，这会给企业带来巨大的损失。笔者知道一个案例，员工经过层层选拔代表全省去参加全国技能比赛，顽强拼搏为单位争得荣誉，却被他的领导认为仅仅是为个人争名夺利。诚然，比赛取得好成绩个人可以名利双收，但是付出巨大心血去全国赛场上拼杀，更关注的是要去实现省里的目标，团队的共同目标，决不能因为个人的丝毫松懈而成为全省晋级的罪人。比赛归来，还要受到领导因为去参加比赛而无法完成正常工作的抱怨！英雄流血还流泪，以后谁还敢去冲锋陷阵呢？有这样的领导是企业的悲哀，也是员工的悲哀，必将造成人才流失，企业失去竞争力。因此各级领导应加强个人修养和管理水平，真正做到热爱员工，用人唯能，用人不疑，为高技能人才和企业骨干人员提供一个宽松的环境和更好的发展机会，尽可能的为其争取各种荣誉、物质奖励和发展空间，这样才能凝聚人心，发挥更大的潜能，实现企业的目标。
三、诚信为本，加强交流沟通，促进企业和谐发展
“诚信”二字具有丰富的内涵，历来被视为“进德修业之本”，许多政治家、思想家、伟人都以“诚信为本”作为立身处世的信条和座右铭，诚信是企业经营之本，不管是一个人、一个企业，如果没有良好的信任度，是作不好人，办不好企业的。对外要讲诚信，提升企业的信用度和美誉度，塑造良好的企业形象、经营形象和社会形象；对内也要讲成诚信，以诚信为本，加强与广大干部职工交流沟通，达成共识，共同奋斗，才能促进企业和谐发展。 “上善若水，水善利万物而不争.”作为管理者面对员工应当应该去掉特权意识，以水的品行，不与民争利，对下级以诚相待，平等地沟通交流，这样才能有广开言路，倾听来自基层的声音，充分发挥大家的智慧，集思广益，开拓创新，促进各项工作上一个新台阶。在交流沟通中还要了解员工的需求，关注员工的发展进步，尽力去争取解决，但不能空许诺。香港长江实业集团董事会主席，华人首富李嘉诚先生曾说过“如果要取得别人的信任，你就必须做出承诺。在做出每一个承诺之前，必须经过详细的审查和考虑，一经承诺之后，便要负责到底。即使中途有困难，也要坚守诺言，贯彻到底。”“言必信，行必果”，通过提升信用度使员工团结协作，朝气蓬勃，以密切合作的态度，促进企业的发展进步，共同创造企业的辉煌。
四、结语
综上所述，企业管理者要创建一个和谐的、充满朝气、有所作为的企业文化氛围，必须有理想和目标，不断加强自身政治素质和道德修养，在企业内部形成统一价值观念和道德规范；热爱员工，不断增强其归属感和自豪感；诚信为本，加强交流沟通，促进企业和谐发展。
参考文献：
[1]黄永军.与管理大师面对面12为世界经济领袖的思想读本[M].北京：线装书局，2003.
[2]加保.聆听智慧：世界顶级CEO的独门绝技[M].北京：中国商业出版社，2006..
